太原煤气化华苑煤业公司锚定目标，紧盯各项经营指标，强化安全基础管理，坚持均衡稳定生产，优化现场生产组织，有效保证各环节有序衔接，确保全年任务圆满完成。
该公司牢固树立安全发展理念，以“136”安全管理模式为统领，按照“一季一整治、一月一重点、一周一活动”思路，以顺利通过国家一级安全生产标准化达标复检为契机，针对性制定切实可行的实施办法和考核标准，组织开展各专业安全生产专项自查自检；积极推进岗位作业流程标准化，常态化开展职工岗位应知应会考试和岗位安全确认“手指口述”，推动安全生产标准化工作向动态达标目标迈进。
该公司强化现场生产组织管理，保证各环节均衡稳定有序生产，坚持在早会上通报每日生产任务完成情况，根据实际情况不断对生产流程进行调整和优化。面对10107综采工作面受多重压力叠加，顺槽以及工作面矿压显现明显的实际情况，通过采取巷道补强支护、加强工作面支架管理、调整采高等一系列技术措施，保障工作面压力得到有效控制。为最大限度减少9107综采工作面末采、工作面搬家回撤对生产任务的影响，该公司畅通调度指令、优化劳动组织，选派各专业精兵深入现场，仅用7天时间完成全部设备回撤工作，为10107综采面产能有序释放奠定了坚实基础。
该公司不断完善制度，先后修订了采煤工作面管理制度、井巷工程质量验收管理办法以及质量、计量及煤质管理办法等，加强综采工作面综采液压支架、刮板输送机、转载机等设备设施管理，坚持正规循环作业，有效保障综采工作面动态“三直一平两畅通”；重新对机电系统的设备选型安装、运行维护等方面制度进行完善，提升机电系统运行的安全可靠性；制定下发下井人员管理制度、安全生产“吹哨人”管理制度，切实提高安全生产管理质量和水平，为圆满完成全年生产指标任务提供坚实的制度保障。
