四季度不仅是全年的收官之季，还是明年稳增长打基础之时。走进金象公司，尿素包装生产线正在一刻不停地运转，一袋袋产品有序地装进来往的货车上，干部职工各司其职，全力冲刺年度目标。

　　聚焦党建引领。该公司加强形势任务教育，向干部职工讲清、讲透形势，增强干事信心，围绕制约装置稳定连运的瓶颈问题，广泛向职工征集生产经营方面的意见建议。班子成员发挥示范作用，带动广大党员、干部增强解决问题的主动性和针对性，增强一线职工立足本职把工作做好的自觉性；各党支部聚焦生产经营存在的短板，把问题变课题，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动形成螺旋式上升的有利生产态势。

　　聚焦生产经营。该公司根据市场变化及时调整生产结构，合理调节合成、尿素系统生产负荷，稳定其高效生产状态，尽可能地多产合成氨和尿素，实现经济效益最大化。

　　聚焦设备管理。为提高装置运行平稳率，该公司通过早晚调度会、各车间会议，在日常走动式管理、综合大检查中对设备进行查缺补漏、对问题进行跟踪落实，确保责任到人，对标一流设备管理，重点关注蒸汽产出量、设备换热效率，解决堵塞问题，提高循环水管理水平，保障系统内“气”“液”达标运行。

　　聚焦系统连运。该公司在生产系统“安、稳、长、满”上下功夫，在“优”上抓落实，通过保障造气炉、锅炉稳定运行，对循环水系统进行调整，从源头上确保各工段蒸汽、循环水用量，采取措施确保其向用量大工段、关键环节倾斜，有效降低系统阻力，促使系统稳定连运。强化安全环保管控，大力推进双重预防机制建设，扎实开展隐患排查、应急演练等活动；大力开展全员素质提升、班组建设工作，为实现装置安全稳定运行提供有力保证。

　　聚焦瓶颈堵点。入炉煤是生产系统的动力“源泉”。为使这个引擎的动力更加充足，该公司严把原料煤的质量关，在加大日常发热量、挥发分、固定碳等指标检测力度的基础上，派人进驻上游供煤企业，从源头严控原料煤初始质量。根据生产实际，不断优化各界区尤其造气工艺参数，做好系统平衡，提高系统连运的内生动力。