宏圣科威公司按照集团公司“1158”党建工作部署，积极推进党建项目化建设工作，在支部品牌特色工作的基础上将党建项目化、项目精细化，实现党建工作与中心工作相互促进，不断激发基层党建工作新活力，确保高质量完成全年任务目标。

　　发挥堡垒作用，与企业发展同频共振。该公司将党建工作与安全工作进一步融合，在职工中持续开展“安全隐患随手拍”活动，鼓励职工用手机将身边的安全隐患随手记录，认真思索怎样排除隐患，提升全员安全意识，且将有价值的隐患线索进行公示学习，形成全员安全监督的风气；提出党建品牌项目化课题，紧紧围绕中心、服务发展来选题立项，结合销售技巧、技术攻关、标准化建设、安全生产、志愿服务等发展要素开展支部品牌工作，有针对性做好年度计划和方案，确保党建工作自始至终贯穿到中心工作全过程、各方面，真正实现党建工作与中心工作有机融合、共享共赢。

　　坚守服务阵地，不断提升党建工作质量。该公司根据各党支部品牌活动的不同内容，细化为具体的实施步骤，量化考核指标，出台有效可操作性的措施，明晰目标责任体系，细化分工，保证考核工作有效实施；按照工作内容建立每周推进、每月总结、定期考评的管理制度，做到全程有记录，工作有重点，重点有落实，活动有成效；结合实际开展文明监督和销售精英训练营特色活动，党员冲锋在一线，利用师带徒等形式带动职工群众参与到企业建设的各项工作中，注重实践落实，及时发现推进过程中的问题，及时加以改进完善，做到系统筹划、整体推进、不断检视、提升完善，全面提升党建工作质量。

　　打造党建品牌，确保工作成效落实落地。该公司推进党建项目化建设工作与学习贯彻落实党的二十大精神相结合，与落实上级各项重要会议精神相结合，全面分析当前工作重点、难点，切实发挥好党支部在安全生产经营等各项工作中的战斗堡垒作用；通过常规工作项目创新，提升基层党建工作的质量和效益，侧重于关键领域和关键环节推动党建工作的创新，以及党建工作中的好经验、好做法在基层单位之间进行推广和共享；以“五问五提升”工作法为基础，持续完善“一支部一品牌一特色”党建品牌创建工作，不断丰富完善工作内容和品牌内涵，以品牌项目化的工作成效推动企业高质量发展。