长平公司以“136”安全管理模式为统领，践行“安全是‘1’，其余是‘0’”的安全理念，在严、细、学上持续发力，抓紧抓牢“双预控”管理，夯实安全生产根基。

抓住“严”字，强管理。长平公司积极健全完善“双预控”管理体系，成立由公司党委书记董事长任组长的安全生产风险隐患排查整治“百日攻坚”集中行动工作领导组，全面开展安全生产风险隐患排查整治集中行动，闭合管控现场隐患；组织专人开展安全风险辨识，根据新增重大风险项，及时修订补充年度风险评估报告和管控措施，制定2023年度重大安全风险清单、2023年度较大安全风险清单，建立安全风险管控台账，确保安全风险受控、在控；成立隐蔽致灾因素普查和治理工作专班，完善隐蔽致灾因素普查报告，实现隐蔽隐患排查无遗漏、无死角，真正把风险挺在隐患前，把隐患挺在事故前，切实保障安全生产平稳有序进行。

抓住“细”字，求落实。长平公司严格执行重大危险源网格化管理，认真开展零星工程、零散作业等变化作业的风险辨识评估，切实抓好4330、5309等重点头面、区域、巷道过构造期间的安全管控作业，确保安全动态受控，严防事故发生；将设备隐患排查作为做细“双预控”管理的切入点，建立健全全员隐患排查责任体系，明确职责分工、排查内容、检查频次，持续开展顶板全覆盖大检查及红黄色分区管理，严厉整治设备不整定、整定大、无保护、甩保护等问题，确保设备安全运行；加大对运输、通风、防治水等方面重复隐患、典型问题的整治力度，按照“五定五落实”要求整改隐患，实现闭合管理，消除事故隐患。

抓住“学”字，提素质。在完善管理制度，抓好细节落实的基础上，长平公司重视职工对“双预控”管理体系的理论学习和应急预案演练，通过手机APP职工自学和专业技术人员上台授课相结合的方式，开展全员风险管控和隐患排查理论培训，全面普及事故预防、应急避险、自救互救和应急处置知识，同时针对安全生产法律法规、防灾避险和风险辨识卡、岗位安全操作规程等内容，开展全员考试，以考促学，提高职工理论水平。按照瓦斯、顶板、机械伤人等事故处置预案要求，分专业、分时段、有计划地开展突发事故应急演练，切实提升各级人员风险意识和突发事件科学应对能力，助力企业内涵式高质量发展。