常顺煤业实施科技强企战略，不断完善科技创新机制，全面优化科技资源配置，充分调动员工创新创效的积极性，使公司生产组织更加合理、资源配置更加科学，为企业安全高效发展注入新动力。

着眼长远 科学配置资源

随着矿井二水平延深工程加快推进，常顺煤业15号首采工作面将在下半年实现联合试运行。在推进重点工程建设的同时，常顺煤业注重优化资源配置，将不同专业的大学生员工安排到采掘一线工作，每个队组配备一名技术队长，对人力、设备、环境等各类资源进行优化，达到保障安全生产、提高生产效率和效益的目的。选派各专业技术人才到兄弟单位交流学习，形成适合本单位的生产、管理模式。加强与高校、科研院所的合作，借用其技术资源，并邀请专家进企“把脉问诊”，针对生产环节存在的问题“开出良方”，保障矿井安全生产。各区队紧密结合生产实际，对各作业环节进行梳理，找不足、堵漏洞、补短板，持续优化现场作业工艺流程，形成更加科学合理、精细优良的管理方法，让宝贵的人力、设备、技术、煤炭等资源充分发挥效能。

小改小革 注入发展动能

常顺煤业围绕优化生产环境、理顺管理模式、精简生产环节、增强生产能力，持续开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门为内容的创新竞赛。注重激发一线技术人员和生产骨干的潜能，在现场作业中总结经验，通过工艺、技术、设备改造升级，破解生产各环节的重点难点问题，引导员工在技术上精益求精、在方法上求实创新，形成有效的科技创新模式。带式给煤机传动轴改造、瓦斯抽放管路起吊平台、封闭式隔爆水棚、切链固定装置等创新成果的投入使用，降低了员工劳动强度，提高了生产效率效益。

平台支撑 增强创效能力

常顺煤业成立科技创新孵化基地，设置科技研发机构、科技创新管理组、工作组、科创中心，建立职工创新工作室、创新模型展览室，形成以机电队和机电部技术管理专业为基础，以采掘区队及辅助区队为主体的技术项目攻关组织架构。加大培训力度，不断提高各专业带头人、技术人员的专业技能。完善激励机制，对在科技创新中有突出贡献者予以奖励，为人才创造良好的工作环境。定期召开科技创新研讨会、交流会，动员广大员工参与创新活动，持续增强科技创新能力。

同时，常顺煤业坚持产学研联合攻关，实施重点技术创新项目，开展松软煤层小煤柱注浆加固技术研究、优化底抽巷瓦斯抽采系统技术研究、煤岩体地质力学测试及松软顶板支护研究，完善信息安全系统，加快井上机房硐室、井下工作面数字化、智能化建设，不断提升企业发展“含金量”。