长平公司严格落实“15字”30条经营管理措施，坚持开源节流并重，深挖降本增效潜力，助推企业高质量发展。

　　精准维修，堵住“出血点”。该公司从降低设备维修费用入手，坚持“能自修不外委、能维修不购买”原则，组织技术人员成立定损委员会，对故障设备的损毁情况、维修方案、维修价格统一进行研究，制定最优维修方案。能够自主维修的，交由各责任单位进行维修处理；必须外委修理的，对维修费用精准评估，并明确验收合格标准，倒逼厂家提高维修质量，从而降低维修费用和采购费用。

　　修旧利废，打造“加工厂”。该公司持续开展设备、材料回收复用、修旧利废，做到物尽其用。技术人员对运输工区回收的馈电开关进行开盖处理，更换修理保护，调节接触点设置，让设备重新“上岗”；对回收的瓦斯断电仪采取更换海绵件、打磨清洁传感器接触头等措施，有效解决设备故障……在长平公司，修旧利废已形成常态，今年一季度，公司通过修复再利用馈电开关、磁力启动器、照明综保、315开关、瓦斯断电仪等设备材料，节约成本30余万元。

　　科技创新，注入“强动能”。该公司用好创新这把“金钥匙”，充分发挥大师工作室的技术优势，针对制约安全高效生产的瓶颈问题开展技术革新，推动创新成果转化为现实生产力。技术人员对ZDY10000S型钻机稳固油缸进行改造，将支撑部油缸改为外置垂直式，有效解决了钻机底部油管、履带等部位检修困难的问题，提高了钻机的稳定性；设计制作电动机试验平台，为提高电机维修的效率和质量夯实基础；改造高压开关柜直流电源，实现智能显示故障，设备使用更加方便，问题处理更加快捷；升级运输防护架，防止设备在运输过程中受外力碰撞变形损坏……在良好的创新生态下，各类创新项目针对性更强，质量更高，一项项科技创新成果在长平公司开花结果，为企业高质量发展注入强劲动力。