电力集团耀光煤电公司发电运行部运行三值现有成员11名。长期以来，运行三值把安全生产作为工作的核心，把指标调整、人员培训作为班组工作重心，积极贯彻落实公司各项决策部署，全值人员思想统一、班组整体氛围积极向上，屡次获得“优秀班组”称号。

狠抓安全管理

　　运行三值在工作实践中，认真贯彻落实“136”安全管理模式，严格落实公司及部门的工作部署，狠抓安全管理，在日常工作中严格执行“两票三制”和标准化作业流程，真正把安全工作落到实处。

　　该班组严格执行半军事化管理，交接班严格执行班前班后会制度，清楚接班时机组的运行情况并明确本班的工作任务，当班期间严格执行监盘制度、巡回检查制度、设备定期切换制度。2023年全年，该班组在大型操作以及日常运行中，未发生异常事件。

落实部门指标

　　2023年，围绕公司契约化指标任务，该班组分解指标职责，各岗位严格执行岗位职责，做到精心调整、精细调整，部门指标完成情况良好。

　　电量方面，该班组争取多发多供，尽量做到不影响、少影响负荷；煤耗方面，根据所掌握的煤情，有针对性地进行燃烧调整；厂用电率方面，在同负荷下积极进行试验一二次风配比，改变并满足燃烧要求后，对各辅机电流大小以及耗电量情况进行最优调整；环保方面，二氧化硫控制采用炉内炉外相结合、少量持续给料的方法尽量控制炉内指标平稳，减少炉内指标大幅波动时，给料量大幅操作造成的过量现象发生。

　　2023年全年，该班组通过精细化调整，全年#1、#2机组小指标排名第一，#2机机长2次荣登最佳机长榜，班组整体指标取得较好成绩。

加强基础管理

　　在班组管理上，该班组实行民主管理，执行“多劳多得”政策，员工绩效分配做到公平、公正、公开；班组成员之间相互帮助，做到“分岗、分机、不分活”，从未发生过工作无人问津情况；班组环境做到整洁有序，学习资料配备齐全，培训、安全等台账记录符合要求，所辖卫生区域干净整洁，工器具摆放整齐。

　　2023年以来，该班组认真开展每周一次的安全学习日活动，对每次学习的内容、要求、措施都作出具体规定，同时，利用学习日开展培训，并不定期抽查学习内容掌握情况，确保每个安全学习日真正获得实效。通过开展扎实的培训工作，该班组在圆满完成年度系列重大操作任务的同时，实现了全员技术水平提升。