在电力集团装备产业美佳公司的生产一线，有这样一位机加铆焊班组长，他以坚韧不拔的毅力和精益求精的匠心，默默耕耘，成为了公司的一颗璀璨明星。他，就是王国鹏。

整合班组，形成合力

　　面对机加与铆焊两个原本独立的班组，王国鹏凭借丰富的实际操作经验，提出了整合班组的创新思路。他深知，只有打破壁垒，形成合力，才能进一步优化生产流程，提高生产效率。在他的带领下，机加与铆焊班组实现了无缝对接，班组成员的能力得到了充分发挥。他深挖设备潜力，提高机加设备稼动率，同时改进下料工艺，提升钢板利用率，为公司节约了大量外协成本。他的这一举措，不仅提升了生产效率，更为公司的发展注入了新的活力。

科学管理，节能增效

　　日常管理学习中，王国鹏带领班组成员参照技术工艺流程卡进行各岗位工作部署，最大限度优化设备运行，为整机配套、自制工件焊接打下了坚实的基础。

　　他不仅善于钻研，还善于技术改善，多次与技术员积极探讨制造过程的工艺流程，确保新研发机型顺利下线。在改进现场工装、旧物改造、废料改造等方面进行了多处改善，设计改善钢板工件变形工装，工作效率提高了30%；将钢板残料改造结构件配重铁，为公司节约资源、减少投入费用，且提高了工作效率。

　　为了不断提高员工的技能水平，王国鹏积极组织老员工开展知识讲座，使员工能够及时掌握新技术和新知识；同时，他在班组内开展技能比武，技能交流，提高班组内技能和安全知识。作为班组长，他非常注意时刻观察班组内成员精神状态，积极沟通和了解个人情况，开展心里疏导等交流方式，使班组内成员个个积极向上、奋发进取。

安全生产，责任重于泰山

　　在集团公司深入开展“136”安全管理模式的过程中，王国鹏认真落实公司建立的岗位安全操作规程，定期组织安全知识宣读，严格执行班前会七步法则、走动式巡查，健全基层安全管理制度和台账，加强安全隐患排查和风险源辨识，深入开展周四安全活动日，加强学习岗位操作规程，技术工艺路线，建立班组安全绩效考核制度、台账制度、设备运行点检制度，加强了基础资料管理，如技术图纸借阅规范管理，岗位安全操作规程，设备检修台账等。

展望未来，不忘初心

　　面对取得的成绩，王国鹏并没有停下脚步。他深知，只有不断创新、不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他表示，除了安全生产和创新发展外，班组还要在其他方面继续努力，争取做得更好。他的这份初心和使命，将激励着他继续前行，为电力集团装备产业的发展贡献更大的力量。